有人说控价属于对市场的垄断。但是不曾想，很多品牌正是因为品牌乱价问题，导致如入中天的销售业绩，一路下滑。今天跟大家分享下，品牌方为什么要做控价，如何做好控价。

　　品牌方为什么要做控价?

　　1：品牌乱价首先受到最大伤害的就是你的经销商。绝大分的代理商还是遵循市场规则的，所以乱价主要是出现在终端，以及线下渠道串货问题。如果一个品牌的线上价格混乱成为常态，那么更多的代理商为了保证自己的底线利益会一传二，二传百，共同建造低价的市场。

　　2：消费者，低价横行，让很多消费者分不清哪些是真货，哪些是假货。也许市场上面还有很多真假货一起卖的店铺。混淆消费者，最终受害的还是消费者。

　　3：品牌知名度。在品牌造势，打开市场的同时如果没有把价格管控好，那么所有的口碑也会因为低价混乱问题让很多的代理商失去信心，让消费者寒心。

　　所以品牌方，对于市场乱价问题应该是刻不容缓，对于乱价问题应该及时扼杀在摇篮里。

　　品牌方如何去做好淘宝控价呢?

　　淘宝是一个开发性的平台，平台不会去以价格问题或者是对方是否有授权问题，而对对方的店铺做出处罚。所以我们只能以品牌知识产权维护的方式，侧面让这些不遵守市场规则的违规店铺下架。目前品牌方遇到的控价误区有以下几种：

　　1：品牌有自己的分销部门，想通过自己备案的代理商在线或者线下通知对方调整价格。但是对于很多c店乱价，根本无从查证是哪些末端代理乱价，在线通知达不到威慑，很多不允与采纳。

　　2：品牌有自己的法务部门，法务不能对于品牌知识产权的维护肯定是毋庸置疑，但是对于平台跪着，电商知识的使用还稍有薄弱，所以处理的周期长，见效慢。

　　3：品牌有自己的电商部门：对于简单的知识产权，盗用商标，盗用版权等问题很好处理，但是遇到了没有知识产权侵权和顽固店铺就素手无策了。

　　4：找廉价的第三方维权公司合作，目前杭州，上海，深圳新起的维权公司非常多，但是公司运营的人员配置完全跟公司的实际操作品牌不能成为正比。低价服务所对于的就是反馈问题不能及时响应，遇到问题不能多层面的思考和解决。德鸿管理层为第一批维权人员，13年从业至今。为目前全行业最专业的公司，公司人员为业内3年以上从业人员。

　　德鸿管理层为第一批维权人员，13年从业至今。为目前全行业最专业的公司，公司人员为业内3年以上从业人员。 德鸿制定了完善的运营考核机制，人均维护品牌不得超过10个。大客户小组维护品牌最大限度5个、确保运营有足够时间进行线上维护服务。 德鸿网络，有专业的软件开发工程师进行技术支撑，配合6年的行业处理经验，立志为品牌做好服务。